Revue annuelle de gestion
L'analyse la plus complète du cabinet : pilotage financier, stratégie, gestion des risques et organisation, avec un consultant dédié.
Revue de gestion structurée autour de 4 piliers : analyse financière approfondie, stratégie confrontée aux résultats réels, gestion des risques et organisation humaine — avec plan d'action et consultant dédié.
2 500 €
Ce que cette mission résout
L'exercice est clos, mais un simple bilan chiffré ne suffit pas à en tirer les bons enseignements : la performance financière, la stratégie annoncée, les risques réels de l'entreprise et son organisation humaine s'expliquent les uns les autres, jamais isolément.
Est-ce fait pour vous ?
Le dirigeant qui veut une revue de gestion complète — pas seulement un point financier — pour clore son exercice avec une vision d'ensemble et un plan d'action construit avec un consultant dédié.
Comment ça se passe
- Vous commandez en ligne, en toute sécurité.
- Vous répondez à un questionnaire ou échangez directement par messagerie, selon la mission choisie.
- Vous recevez votre livrable dans le délai indiqué ci-dessus.
Ce que contient le rapport
- Synthèse exécutive
- Pilotage financier : activité, rentabilité, structure financière, cycle d'exploitation
- Organisation et ressources humaines : effectif, masse salariale, obligations sociales
- Points de vigilance : seuils réglementaires et financiers franchis
- Gestion des risques : dépendance commerciale, risque financier, risques juridiques, coûts cachés
- Objectifs de l'exercice écoulé : ce qui a été tenu, ce qui ne l'a pas été
- Plan d'action pour l'exercice suivant, construit avec votre consultant dédié
- Annexes : bilan et compte de résultat poste par poste
Ce que vous y gagnez concrètement
- Une revue de gestion qui rassemble 4 piliers du pilotage d'entreprise, pas seulement un point financier
- Un plan d'action concret pour l'exercice suivant, pas seulement un constat sur l'exercice clos
- Une lecture des risques (commerciaux, financiers, juridiques) et de l'organisation humaine, jamais traités ailleurs dans nos missions
- Un consultant dédié qui vous accompagne sur la durée de la mission, pas un rapport anonyme
Pourquoi cette mission compte
Une entreprise qui ne confronte pas ses objectifs à ses résultats, qui ignore ses risques structurels ou qui pilote sa masse salariale à l'aveugle répète souvent les mêmes difficultés d'un exercice à l'autre. La revue annuelle transforme l'expérience de l'exercice clos en décisions pour le suivant, sur l'ensemble des dimensions qui pèsent réellement sur l'entreprise.
Ce que vous en retirez
Vous démarrez votre nouvel exercice avec une vision complète — financière, stratégique, des risques et de l'organisation — et un plan d'action construit avec un consultant dédié, pas seulement de bonnes intentions.
Questions fréquentes
En quoi cette mission diffère-t-elle d'un diagnostic financier ?
Le diagnostic photographie votre situation financière à un instant donné. La revue annuelle va plus loin : elle confronte vos objectifs déclarés aux résultats réels, analyse vos risques (commerciaux, financiers, juridiques) et votre organisation humaine, et se conclut par un plan d'action construit avec un consultant dédié sur toute la mission.
Cette mission couvre-t-elle l'optimisation fiscale ?
Non. Ce n'est pas notre métier : l'optimisation fiscale relève de votre expert-comptable ou d'un avocat fiscaliste. La revue annuelle peut signaler un point qui mérite d'être vu avec eux, jamais recommander un montage ou un dispositif fiscal elle-même.
Le consultant est-il le même tout au long de la mission ?
Oui, c'est l'esprit de cette offre full expert : un accompagnement suivi, pas un rapport ponctuel.
Faut-il déclarer mon effectif et des informations sur mes risques pour bénéficier de cette analyse ?
Les sections sur l'organisation et les risques s'appuient sur les informations que vous déclarez dans le questionnaire (effectif, DUERP, compte courant d'associé, concentration client...). Une information non déclarée n'est jamais devinée : la section le signale plutôt que de l'inventer.